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主題: 傳奇大佬的扎心總結:搞垮一家公司,只需一群“小白兔”就夠了

  • 命運不堪浮華
樓主回復
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  • 發表于:2019/6/15 15:31:51
  1. 樓主
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史玉柱曾跟馬云探討過幾次“兔子”與“壞人”的問題,爭論焦點是:究竟“兔子”對公司危害大,還是惡劣的“壞人”對公司危害大?最終,史玉柱被馬云說服了,“兔子”對公司危害更大。


因為“壞人”有“壞人”行為表現,周圍的人能察覺,會警惕、提防他。大家有了提防,他造不成太大危害,或者造成的危害是一時、短暫、一次性的,危害不持久。


為什么“兔子”對公司危害更大?“兔子”人緣好,討大家喜歡,但它不出業績;“兔子”最愛繁殖,比誰都愛繁殖,不停地繁殖,找同類,生出大量“小兔子”,形成“兔子窩”,霸占著崗位、資源和機會。


還有一個故事,有一位自認為兢兢業業的老員工找到老板,希望能升職加薪。他自己覺得自己每天早出晚歸,從來不遲到早退,業績沒有出彩過,但是也都還過得去。


老板并不討厭他,但是也沒有應允升職。因為,老員工想的是我勤勤懇懇對公司有功;老板想的是,我多投入的資本投到他身上好像不會增值。


小白兔一樣的員工對公司有害,老黃牛一樣的員工對公司也許無害,但是對自我發展有害。“人力資源”——每個人同時也是一種資源,有自我價值和增值價值。老黃牛日復一日,把某一個崗位做得勤勤懇懇,但是就如螺絲釘一般,同等規格型號的螺絲釘就能馬上換掉他。



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無論是小白兔員工,還是老黃牛員工,都被一種思維模式害慘,那就是打工者思維。


這種思維模式有以下三種表現形式:


1、只做自己能力范圍內的事情,害怕改變


舒舒服服地待在自己的舒適區里,不斷消耗自己的存量價值。就如村上春樹所說的:“有些人的心,是世界上最令人絕望的牢獄。那是他們囚禁自我的牢獄,并非被人憑借暴力關進去,是自己走進去的,從里邊鎖上牢門,親手把鑰匙扔到鐵欄外的。”


2、過度在意價值對等


給多少錢辦多少事兒,對薪酬過分關注。拒絕老板的心理活動經常是:“才給我多少錢,我為什么要這樣拼命。”頭腦中沒有投入、產出比,價值增值等動態概念。不知道工作其實也是一所職業大學,你做的事情,和你的未來價值是正相關的。未來價值如果配置高效,是現在的薪酬價值無法相提并論的。


3、忙忙碌碌,陷入時間黑洞,卻不知道自己為什么而忙


經常被疲憊弄的內心空虛,日復一日。但是當習慣了這種圓周運動一樣的忙碌,對未來目標和夢想感到麻木。


安心做一個打工者無可厚非,但是用打工者思維永遠做不了一個優秀的打工者。


你想做的是兢兢業業的螺絲釘,而老板想要一起打怪升級的合伙人。他們期待的是如何將我投入的資本配置到最有效率的地方,如何讓我的企業保持持續競爭力,如何讓我的團隊和企業共同成長。這種思維,是企業家思維。


不要做屁股決定腦袋的事兒,腦袋永遠要領導屁股。并不是只有企業家需要企業家思維,而是所有人都需要企業家思維。這種思維能讓你在任何位置都能具有突破天花板的能力。



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1、本質思維


企業家擅長化繁為簡。比如普通人可能看到的是經濟下行、各種灰犀牛亂撞,搞不清楚危險來自于哪里,我還是先縮起來自保。企業家看的是周期,將紛繁復雜的現狀抽象成經濟發展的周期、技術發展的周期,判斷所處的位置,等待一擊即中的機遇。


普通人看到的是毛線一團亂,企業家看到的是這是一根毛線,或者,這是一根紅色的毛線,它未來可以織成毛衣。


2、創新思維


企業家有強烈的改變意識,對于現狀的不滿,從來都要奮起反抗。這種反抗不是抱怨,不是消極對抗,而是通過自己的努力,尋找創新突破。這種創新是源自于本質的主動創新。不僅僅是聽命于他人的改變。


福特公司的創始人亨利福特曾經說過,如果你問公眾想要什么,他們一定會說要跑的更快的馬車,他們永遠不知道自己想要的其實是一輛汽車。史蒂夫·喬布斯如果只去聽命于消費者的想法,這個世界上也永遠不會有iPhone。


真正的企業家,會去傾聽消費者的聲音,并形成更加出色的解決方案。而不是將消費者當作長官,時刻執行命令。


3、強者思維


“我首先是自己的主宰者,我希望我的企業朝著這個方向前進。在我的帶領下,我的員工會過上更好的生活。我能為社會創造更大的價值。面對危機,我能力挽狂瀾,帶領企業走出危機。”即使面對已經失敗的結局,具有企業家思維的人也會想,“我會把事情負責到底,然后找機會東山再起。”褚時健老先生剛剛去世,關于他的一個小視頻,名字就叫做“反彈力”,真正的企業家思維,一定有強大的從低谷中彈起的反彈力。


4、冒險思維


普通人可能害怕失敗,而企業家愿意為一個篤定的夢想下最大賭注。當然,企業家會為想做的事情做最充分的準備工作,然后盡量降低失敗的概率。


企業家的冒險思維是敢判斷、敢投入、敢傾注、輸得起。這并不意味著企業家是盲目的賭徒,相反,他們的危機意識是十分強大的。


2000年,華為2銷售額達220億元,利潤29億元,位居全國電子百強首位。這個時候,任正非卻大談危機和失敗,《華為的冬天》這篇文章也在業界廣為流傳。


對于企業家來說,不冒險才是最大的風險。因為不冒險意味著被動接受,意味著可能會被不知道哪里來的競爭者顛覆。為了未來,他們做最有籌謀的冒險。


5、效率思維


企業家思維中有一個核心,就是資源配置。


同樣是一元錢的成本,在現有的環境下,究竟是應該投入生產一瓶礦泉水,還是一瓶可樂?普通人想的是,減去成本,哪個賺錢多就投入哪個。但是企業家會在這件事上投入最多的嚴謹調研和思考,礦泉水和可樂的潛在用戶規模相差有多大?行業內競爭對手情況是怎樣的?如果把礦泉水和可樂做產品升級,哪個潛力大?在現有市場環境中,哪個產品的產業鏈配套更成熟?等等。



這是一種系統性的配置思維,包括配置人力資源、研發資源、提升管理流程等等一系列的運作流程。但是,系統思維并不意味著陷入細節。而又能夠跳出來看大局,化繁為簡抓本質、看準方向不猶豫、時刻優化抓創新、勇往直前要結果。


并非每個人都要創業,成為企業家。但是企業家的主動性思維是這個變化的時代每個人都必須具備的。


人的思維方式,決定了人生的高度。企業家的思維模式,配置的是個人的優勢,實現的是個人價值的保值增值。做企業家、和企業家一起打怪升級,還是繼續做一個乞求加薪一肚子苦水的兔子、老黃牛呢?

  
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